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Eclipsando la reciente Met Gala, incluso más que Kim Kardashian aparentemente vistiendo un vestido de Marilyn Monroe de valor incalculable, algo que se debería preservar, fue la noticia que se conoció durante el opulento evento: la filtración de un proyecto de opinión de la Corte Suprema que podría significar la reversión de Roe. V. Wade, poner fin al aborto seguro y legal. La noche del baile, las redes sociales se convirtieron en un inquietante tablero de ajedrez de publicaciones frívolas sobre atuendos costosos y publicaciones emotivas que pedían justicia.

Quién sabe qué pensó Anna Wintour, editora en jefe de Vogue desde 1988 y copresidenta honoraria de la Gala del Instituto de Vestuario del Met, pensó sobre las noticias de última hora eclipsando, aunque Wintour ha usado un botón en apoyo de Planned Parenthood para la moda de Nueva York. Semana en el pasado. Pero el retrato complejo del ícono de la moda que surge del nuevo libro de Amy Odell, “Anna: The Biography”, es el de una persona más preocupada por el servicio que por las tendencias estacionales, alguien que espera ser recordada por su trabajo para varias organizaciones benéficas más que por su discernimiento. ojo y pluma potente.

Wintour tiene la reputación de ser fríamente poderosa, una reputación sin duda cimentada por la novela “El diablo viste de Prada”, adaptada a una película popular protagonizada por Meryl Streep como una jefa de la moda al estilo de Wintour que es fría como el hielo. Pero, ¿es esa reputación merecida o incluso precisa?

Odell, quien comenzó su libro cuando dijo que creía que Wintour podría estar perdiendo poder, rastrea el ascenso de Wintour desde el cambiante Londres hasta su imperio de revistas. Aunque el libro no está oficialmente autorizado por Wintour (y la escritora no sabe si lo ha leído), cientos de colaboradores y amigos de Wintour, desde Tom Ford hasta Serena Williams, hablaron con Odell sobre el libro, que es lo suficientemente pesado como para pesar tu manta para una lectura en la playa.

Salon habló con Odell sobre su nueva biografía “Anna”.

Esta entrevista ha sido ligeramente editada por su extensión y claridad.

Cuando comencé el proyecto y comencé a llegar a las personas que solicitaban entrevistas, recibí muchos no, tantos no que tenía dudas sobre si iba a poder hacerlo o no. ¿Qué dice eso? Eso dice que esta persona tiene mucha lealtad por ahí en el mundo. Eran personas que sentían que simplemente no querían hablar a menos que ella se sintiera bien con eso.

Pensé [Anna’s] el poder realmente se había debilitado mucho porque ya no necesitas a Vogue para mantenerte al día con la moda. Puedes seguir la moda en Instagram, en TikTok, en cualquier número de sitios web. Puede ver presentaciones de diapositivas de pasarelas en Internet. Ya no tienes que tener Vogue.

Solía ​​ser que tú hizo necesita Vogue. En los años 80 y 90, cuando Anna comenzó en Vogue, tenías que mirar Vogue o una revista similar si querías mantenerte al día con ese mundo. Lo que aprendí es que había una especie de desconexión entre parte de la prensa negativa que estaba recibiendo sobre la diversidad y cómo la gente detrás de escena se sentía con respecto a ella, personas poderosas en la industria de la moda y en la industria del entretenimiento, e incluso en la política como bien.

La idea en realidad se originó en mi editor, y ellos me la trajeron. . . Pensé que era simplemente una gran idea. Anna siempre me ha parecido fascinante y personalmente me interesan las mujeres y los puestos de poder. Me dio un poco de escalofríos, solo escuchar que se estaba discutiendo esta idea. . . Sabes, lo interesante de Anna es que ha tenido tanto éxito, no solo en la moda, sino que trasciende la moda. Ella es influyente en el entretenimiento. Ella es influyente en la política, incluso en los deportes. Ella tiene esta inmensa influencia y ha tenido esta posición pública; ha sido la editora en jefe de Vogue durante 34 años, que es mucho tiempo para cualquier líder empresarial. Jeff Bezos, por ejemplo, dirigió Amazon durante 27 años. Ha tenido un éxito extraordinario y una longevidad quizás aún más notable.

Una cosa es llegar a la cima y otra cosa es permanecer allí.

Fueron más de 250. Dejé de contar después de ese punto. Una de las primeras cosas que hice fue hacer una lista de fuentes y las rastreé. . . Fue solo usar una hoja de cálculo y tener mucho cuidado y tomar notas también sobre dónde podrían encajar en la historia. Me di cuenta de que cuando lo estaba escribiendo, tenía una cantidad abrumadora de materiales. Te puedes imaginar, tantas transcripciones, tantas, tantas cosas. Fue un desafío revisarlo todo y reducirlo. Lo bueno de tener ese volumen de investigación es que realmente puedes extraer las cosas más esenciales e interesantes.

Hablé con Stephanie Winston Wolkoff, quien planeó la gala durante más de 10 años. . . En ese momento se convirtió en algo en lo que las celebridades clamaban por entrar. Kim Kardashian, quien fue, creo que probablemente, la mayor estrella de la alfombra roja [at the last gala]era una de esas personas.

Las hermanas Hilton llamaban e intentaban entrar y nunca podían ir. Anna simplemente tomaría una decisión basada en quién pensaba que era digno de estar en esa habitación. No podías comprar tu entrada a esa habitación. Anna decidiría basándose en “¿Cuál era tu conexión con la moda? ¿Cómo era tu estilo personal?”. También le gustaban las personas que estaban involucradas de alguna manera con la caridad.

Me fascinó saber esto: ella misma quiere ser recordada como la gran filántropa frente a cualquiera de sus trabajos de edición de revistas. Pensé que era tan sorprendente. ella realmente creció [the Met Gala] de este evento de la sociedad soñolienta. Comenzó a planificar en 1995, pero pasó de ser un evento social más parecido a Nueva York en Manhattan a la alfombra roja del Super Bowl. Creo que el Met ahora supera a los Oscar en términos de importancia cultural, en términos de moda y evento de alfombra roja. Lo hizo a través de esta insoportable atención al detalle que tiene en todos los aspectos de su trabajo.

Como digo en el libro, ella estaba tan consumida con cosas como lo que había en la comida. Prohibió el ajo, las cebolletas, el perejil y las cebollas porque pensaba que hacían que tu aliento oliera mal y se te quedaran pegados en los dientes. Tom Ford, cuando copresidió en 2003 el tema de la diosa, estaba preocupado por el aspecto de la comida en el plato. Quería que fueran los colores correctos.

Esta atención al detalle, creo, realmente le permitió crecer [the gala] en este importante evento cultural masivo que vimos la otra noche. Las personas que van, van porque Anna ha decidido que deben estar allí. Suben esos escalones. Llegan a la cima; le dan la mano. Muchos de ellos, me dijeron numerosas personas, están nerviosos.

Estas celebridades están nerviosas porque es muy estresante tener el centro de atención sobre ti subiendo por la alfombra, y muchas de ellas usan vestidos engorrosos y exagerados con los que es difícil caminar. Tienen que subir las escaleras y luego tienen que darle la mano a Anna Wintour. Si tardan demasiado en saludarla, tiene la costumbre de mirar a alguien de su personal como, “Haz avanzar a esta persona”.

Cuando se enteró del libro que Lauren Weisberger iba a publicar, dijo que no recordaba quién era Lauren Weisberger. Ella leyó el libro cuando salió. . . He visto cosas escritas que le molestaban tanto. Las personas que estaban cerca de ella en el momento en que salió, me dijeron que ella estaba no molesto por el libro. Cuando salió la película, hablé con el director y me dijo que la industria de la moda tenía mucho miedo de ayudarlo. Quería hablar con la gente. La producción quería hablar con gente de la industria de la moda sobre cómo funcionaba para entender y poder hacer una buena película.

Isaac Mizrahi es un diseñador al que se acercaron y le preguntó a Anna si estaba bien. Él había dicho que ella le dijo que así era. Luego fue a una proyección de la película en Nueva York. Él la invitó y ella apareció vestida de Prada. La directora escuchó a su hija inclinarse al final de la película y decirle: “Mamá, realmente te atraparon”.

Creo que ese puede ser un caso en el que haya una desconexión entre lo que se dijo en la prensa sobre sus reacciones a la película y el libro y lo que realmente fue. Me di cuenta de que a menudo era el caso con ella, que había una desconexión entre lo que se informaba y lo que la gente me decía sobre lo que realmente estaba pasando detrás de escena.

No estoy seguro. Tendrías que preguntarle a ella. Lo sé, y como digo en el libro, es una lectora voraz. Muchos de sus amigos quedaron impresionados con la cantidad de cosas que lee y lo rápido que las lee, así que es muy posible. No sé. En general, tengo tanta curiosidad como cualquier otra persona sobre lo que ella piensa al respecto.

Es conocida obviamente como la persona más poderosa en el mundo de la moda, pero trasciende la industria. Ella es alguien que asesora a la gente en el negocio del cine en sus películas. Dos ejemplos que doy en el libro son Bradley Cooper, que envió su guión de “A Star Is Born” antes de elegir a Lady Gaga para obtener la opinión de Anna. Otro fue Hugh Jackman trabajando en “The Greatest Showman”, cómo tuvo una reunión con los editores de Anna y Vogue en la casa de Soho solo para obtener sus increíbles ideas. No me di cuenta de que estaba pasando detrás de escena. Pensé que eso era simplemente sorprendente. Es una importante recaudadora de fondos para los candidatos demócratas. También discutí eso en el libro y el trabajo que hizo para la campaña de Obama y todas las cosas del embajador que terminaron surgiendo de eso.

También es asesora de Serena Williams. No sé que asesor sea exactamente la palabra correcta, pero son amigos y Serena Williams busca su consejo. Ella me dijo que cuando estaba luchando en un momento, habló con Anna. Lo que Anna le dijo le permitió ganar Wimbledon. Pensé que era tan sorprendente. Anna, por supuesto, también es jugadora de tenis, pero nunca hubiera imaginado antes que Serena Williams la llamaría.

Creo que el libro es algo que la gente de cualquier industria puede disfrutar si sienten curiosidad por el éxito, lo que se necesita para ser tan exitoso como Anna y lo que se necesita para permanecer allí. Mi conclusión al hacer toda esta investigación sobre ella y pensar en su éxito y su poder es que es muy buena en política corporativa. Conde Nast es, por supuesto, una corporación. Tiene la carga de la burocracia y ella lo maneja todo muy bien.

Dicho esto, fue muy divertido investigar el libro para aprender sobre sus primeros años como editora de moda a partir de finales de los años 60 en Londres. . . También puede trabajar con creativos. Creo que ese es realmente el desafío al que se enfrenta un editor en jefe de una revista como Vogue. ¿Cómo se une el lado editorial creativo del negocio con el lado editorial de ventas de publicidad del negocio? Creo que ella lo hace muy bien.

Esa es una buena pregunta. Pienso en esto todo el tiempo, y lo pensé tanto mientras trabajaba en el libro. En cierto modo diría que no. Ella es tan única y ha sido tan misteriosa durante todos estos años, tan enigmática, que parece que sería difícil para otra persona replicar ese tipo de imagen e iconografía.

Sin embargo, no puede editar Vogue para siempre. Ella es un ser humano, y los editores de Vogue en el pasado como Grace Mirabella que precedió a Anna o Diana Vreeland que precedió a Grace Mirabella, también fueron líderes de facto de la industria de la moda.

La editora de Vogue ha ocupado históricamente ese espacio. Anna, creo, ha expandido enormemente el poder de esa posición. Es difícil decir si otra persona podrá replicar exactamente su poder, pero en el pasado la industria ha estado dispuesta a aceptar a un nuevo líder en ese rol. Sucedió cuando Grace Mirabella reemplazó a Diana Vreeland. Sucedió cuando Anna Wintour reemplazó a Grace Mirabella, y creo que volverá a suceder cuando alguien reemplace a Anna Wintour.