De acuerdo con el acuerdo tentativo de cuatro años negociado por el gobernador Phil Murphy entre la Universidad de Rutgers y los sindicatos en huelga desde el lunes, los profesores adjuntos verán un aumento salarial del 43 por ciento y los trabajadores graduados un aumento salarial del 33 por ciento, que será retroactivo a julio. 2022 a cuando venció su último contrato.
Citando un correo electrónico enviado a los estudiantes por el presidente de Rutgers, Jonathan Holloway, los estudiantes graduados “verían aumentar sus salarios de 10 meses a $ 40,000 durante el transcurso del contrato” con un aumento del salario mínimo para becarios postdoctorales y asociados en un 27.9 por ciento, el Nuevo informó el York Times.
La suspensión de la huelga por ahora es una gran noticia para los 67,000 estudiantes en los campus de Newark, New Brunswick y Camden que estaban a solo unas semanas del final del semestre de primavera.
Si bien siempre son buenas noticias cuando la acción colectiva de los trabajadores mueve la aguja en su dirección, es importante tener en cuenta que las ganancias dramáticas de dos dígitos son el resultado de años de abandono abyecto de esta fuerza laboral que ha sido explotada porque aman lo que hacen. y se preocupan por la humanidad.
La huelga de Rutgers no puede verse de forma aislada, sino como parte de un movimiento nacional masivo que busca contrarrestar la toma de control corporativa de la educación superior que ayudó a acelerar la desigualdad de riqueza a niveles históricos. Como se demostró en la huelga de seis semanas del año pasado en la Universidad de California y en varias otras en todo el país, los trabajadores de educación superior representan una nueva militancia informada por COVID.
Desde hace décadas, a partir de la destitución de PATCO, el sindicato de controladores de tráfico aéreo, por parte del presidente Ronald Reagan, la educación superior estadounidense se ha transformado en un esquema piramidal multimillonario que ha encadenado a una generación de deudas mientras paga salarios obscenos a entrenadores y administradores. Está nominalmente exento de impuestos, pero profundamente arraigado en la filosofía de “la codicia es buena” de Milton Friedman.
El año pasado, en un estudio de las tendencias de empleo de la facultad durante un arco de 20 años, la Asociación Estadounidense de Profesores Universitarios indicó que más del 53 por ciento de las universidades habían reemplazado los puestos de titularidad con los llamados espacios contingentes o adjuntos, un aumento espectacular del 17,2 por ciento de las universidades. encuestados en 2004.
En declaraciones optimistas, los sindicatos en huelga fueron generosos al elogiar el papel desempeñado por el gobernador Murphy y el presidente de la Universidad de Rutgers, Holloway, por desarrollar el “marco” del acuerdo, que sigue siendo conceptual y en gran medida un trabajo en progreso.
Es necesario resolver detalles importantes, como la política de licencia por enfermedad/maternidad, así como las protecciones de permanencia para 1300 miembros de Rutgers Biomedical and Health Sciences (AAUP-BHSNJ)
“Lo que es distintivo de estas conversaciones sobre contratos es que los profesores titulares mejor pagados se niegan a irse a casa con un acuerdo que solo satisfaga sus necesidades y dicen que se mantendrán firmes hasta que las demandas de los profesores a tiempo parcial y los trabajadores graduados se cumplan en un plazo razonable”. manera”, observó Mary Ann Koruth en su análisis exhaustivo para NorthJersey.com.
Durante varios meses, después de que expirara su contrato, los sindicatos de Rutgers descubrieron que estaban dando vueltas en las conversaciones con Holloway, quien había amenazado con ir a los tribunales para obtener una orden judicial para evitar una huelga, algo que Murphy sabiamente lo disuadió de hacer.
“Estamos muy complacidos de haber alcanzado lo que creemos que es la base de un contrato transformador para el profesorado a tiempo parcial en Rutgers”, dijo Amy Higher, presidenta del Sindicato de Profesores Adjuntos (PTLFC), en un comunicado. “Agradecemos profundamente los esfuerzos del gobernador y su personal para ayudarnos a obtener logros por los que hemos estado luchando durante mucho tiempo: nombramientos de varios semestres para cientos de nosotros y salarios significativamente más altos para todos nosotros”.
“Este marco establece un nuevo estándar. Nuestros miembros se han movilizado para transformar la educación superior en el estado de Nueva Jersey y en todo el país”, dijo la presidenta de Rutgers AAUP-AFT, Becky Givan. “El marco que hemos acordado hoy establece ganancias sin precedentes para los trabajadores eventuales, los estudiantes de posgrado y nuestras comunidades”.
La suspensión de la huelga no es solo un gran alivio para los mochileros, sino también para el gobernador Murphy. Si el paro laboral hubiera durado más, los medios de comunicación nacionales habrían tenido motivos para haber comenzado a rascarse debajo de la fachada del “estado azul”.
La terrible verdad es que miles de trabajadores de la educación de Rutgers lucharon para llegar a fin de mes durante la pandemia, mientras que al presidente de la Universidad de Rutgers, Jonathan Holloway, se le ofreció un paquete de compensación total muy superior a $ 1 millón, que incluía un bono anual de seis cifras.
Por supuesto, Holloway tiene todos los demás beneficios de Master of the Universe, como su casa presidencial de 14,000 pies cuadrados, así como un automóvil con chofer para cuando está en Rutgers. También tiene la oportunidad de servir en una junta directiva corporativa con fines de lucro y otra sin fines de lucro.
Y, sin embargo, el dulce trato de Holloway palidece en importancia a lo que Rutgers le está pagando al entrenador de fútbol americano Greg Schiano, quien NJAdvance Media informó que disfruta de un contrato de $ 32 millones por ocho años.
El año pasado, el representante William Pascrell (D-Dist. 9) escribió a Holloway para preguntar “cómo el lucrativo programa de atletismo de la universidad promueve los propósitos educativos por los cuales Rutgers recibe exención de impuestos”.
“Específicamente, según los informes, Rutgers acordó pagar a su entrenador en jefe más de $ 32 millones en compensación básica durante ocho años, mientras que todavía le debe a su ex entrenador $ 7.5 millones hasta la temporada 2022”, escribió Pascrell. “Además de ser el empleado estatal mejor pagado en la historia de Nueva Jersey, el entrenador en jefe también recibe un estipendio para automóvil, un presupuesto para ropa, una membresía de club de campo, un palco privado en todos los juegos en casa más 20 boletos de nivel premium, uso personal de aviones privados con fines de reclutamiento y otras ventajas”.
Pascrell continuó. “No está claro cómo estos lucrativos contratos de compensación fomentan la misión educativa general de Rutgers y benefician a su cuerpo estudiantil en su conjunto. Estos contratos también presentan un marcado contraste con los beneficios que reciben los estudiantes-atletas de la universidad, cuyas subvenciones cada uno semestre pálido en comparación con la compensación de sus entrenadores”.
Según Johnathan Salant y James Kratch de NJAdvance Media, “Schiano recibió un recorte salarial del 10 por ciento en 2020 en medio de la pandemia, mientras que” el atletismo de Rutgers informó un déficit récord de $ 73,3 millones y gastó $ 118,4 millones para financiar el departamento de atletismo en el año fiscal más reciente, según a un libro mayor archivado en la NCAA”.
“Los funcionarios de la universidad dijeron que hubo una pérdida neta de $ 26 millones de su presupuesto proyectado debido a las pruebas de COVID-19 y los gastos de seguridad, así como una fuerte disminución en los ingresos de la arena y el estadio porque los fanáticos no pudieron asistir a los eventos durante la mayor parte del 2020-21. año académico”, según el diario.
NJ Advance informó que una revisión exhaustiva de los libros del programa desde 2003-04 “mostró que el déficit del departamento de atletismo era de $556,9 millones”.
Mientras tanto, en la dotación de la Universidad de Rutgers, que se supone que ayuda a sufragar los costos de las operaciones de la universidad, estaban duplicando su confianza en fondos de cobertura de alto riesgo y altas tarifas.
En un artículo titulado “Rutgers pone a Wall Street antes que a los maestros” Matthew Cunningham-Cook de The Lever informó que Rutgers “inyectó más de $ 246 millones, o el 12,6 por ciento, de sus inversiones de dotación de $ 1,9 mil millones en fondos de cobertura de alto riesgo y tarifas altas solo en los últimos dos años. La cantidad que la universidad tiene invertido en fondos de cobertura se ha más que duplicado desde 2020, de $213 millones a $459 millones”.
“El aumento de Rutgers en las inversiones de los fondos de cobertura se produce cuando otros inversores importantes, incluido el fondo de pensiones del estado de Nueva Jersey y el Sistema de Jubilación de Empleados Públicos de California, se han alejado del sector debido a preocupaciones sobre las tarifas y el rendimiento. El rendimiento de los fondos de cobertura ha sufrido en general relativamente al mercado más amplio”, informó Lever.
Cunningham-Cook citó un informe de Markov Process International, una firma de investigación que encontró que el desempeño de la cartera de Rutgers había “rezagado masivamente a sus pares… En el año fiscal 2022, la dotación de Rutgers regresó [a loss] -9.7 por ciento, en comparación con un promedio de [a loss] -4.5 por ciento para sus pares. Si la dotación de Rutgers hubiera funcionado al mismo ritmo que la dotación promedio solo durante ese año, tendría alrededor de $ 96 millones más en sus arcas, según un Palanca análisis.”
“Para complicar las cosas, los fondos de cobertura cobran tarifas altas a los inversores, ya sea que se desempeñen bien o no”, informó Lever. “Los fondos de cobertura suelen cobrar una comisión del 2 por ciento sobre los activos, más una comisión del 20 por ciento sobre el rendimiento del fondo. Los fondos indexados, en comparación, suelen cobrar una comisión del 0,1 al 0,4 por ciento por los fondos de pensiones”.
Se necesitará más de un contrato decente para voltear la pirámide en la que se ha convertido Rutgers, pero sus sindicatos han iniciado el proceso y todos deberíamos estar agradecidos.