inoticia

BRESCIA, Italia (AP) — Finas prendas de punto italianas empacadas en cajas dirigidas a minoristas en Moscú, San Petersburgo y Kursk se apilan en un almacén de Lombardía en espera de ser enviadas. Aunque no sujeto a sanciones para castigar a Rusia por invadir Ucraniano es probable que las prendas se envíen pronto.

Los pagos atrasados ​​de los minoristas rusos que ordenaron las prendas se están acumulando debido a las restricciones vinculadas al sector bancario, lo que ejerce presión sobre los pequeños productores de moda como D. Exterior, una empresa de prendas de punto de alta gama con 50 trabajadores en la ciudad norteña de Brescia.

“Esto es muy doloroso. Tengo 2 millones de euros en mercancía en el almacén, y si no pueden pagarlo, estaré de rodillas”, dijo la propietaria de D. Exterior, Nadia Zanola, inspeccionando el almacén de la marca que fundó en 1997 de la empresa de prendas de punto. creado por sus padres en 1952.

Italia es el mayor productor mundial de artículos de lujo del mundo, y produce el 40 % de la indumentaria, el calzado y los accesorios de alta gama. Si bien Rusia genera solo alrededor del 3 % de los 97 000 millones de euros (101 000 millones de dólares) del lujo italiano en ingresos anuales, es una parte importante del negocio para algunas de las 80 000 pequeñas y medianas empresas que conforman la columna vertebral de la moda italiana, según funcionarios de la industria. .

“Estamos hablando de eliminar del 80% al 100% de los ingresos de estas empresas”, dijo Fabio Pietrella, presidente de la federación de artesanos de la moda Confartigianato.

Los distritos que producen calzado en las regiones Marche y Veneto, y los fabricantes de géneros de punto en Umbria y Emilia-Romagna se han vuelto especialmente dependientes de Rusia.

“Estos son distritos que conectan la cadena de suministro, y si se interrumpe, no solo se perjudica a la empresa que cierra, sino a todo un sistema que ayuda a hacer de este país una potencia económica”, dijo Pietrella.

El mundo de la moda italiana es mejor conocido por casas de lujo como Gucci, Versace y Armani, que presentan sus colecciones de ropa masculina en Milán esta semana. Y algunos de los nombres más importantes aparecen en una lista compilada por el profesor de la Universidad de Yale, Jeffrey Sonnenfeld, de las principales empresas que hacen negocios en Rusia. desde que comenzó la guerra en Ucrania.

“Hay empresas que siguieron vendiendo a la Alemania nazi después del estallido de la Segunda Guerra Mundial; no las celebramos por eso”, dijo Sonnenfeld, calificando de “codiciosas” a cualquier empresa que continúe haciendo negocios en Rusia hoy.

También subrayó que las empresas de moda no tienen motivos para hacer llamamientos humanitarios para eludir las sanciones, voluntarias o no, como ha sido el caso de las empresas agrícolas y farmacéuticas.

Entre los que recibieron una calificación reprobatoria de Sonnenfeld se encuentra Benetton de Italia, que en un comunicado condenó la guerra pero dijo que continuaría con sus actividades comerciales en Rusia, incluidas asociaciones comerciales y logísticas de larga data y una red de tiendas que sustentan a 600 familias.

Mientras tanto, el conglomerado francés LVMH cerró temporalmente 124 tiendas en Rusia, mientras continúa pagando a sus 3.500 empleados en Rusia. El grupo español Inditex, propietario de la cadena de moda rápida Zara, también cerró temporalmente 502 tiendas en Rusia, así como sus ventas en línea, lo que representa el 8,5% de las ganancias antes de impuestos del grupo.

Pietrella teme que se esté afianzando una especie de fobia a la Rusia que demoniza a los empresarios por tratar de mantener los lazos con una visión a más largo plazo.

Calificó como una “cacería de brujas” las críticas a unos 40 productores de calzado de la región Marche en la costa adriática de Italia por viajar a Rusia para una feria comercial durante la guerra.

Las sanciones de la Unión Europea contra Rusia se agudizaron después de la invasión de Ucrania, estableciendo un máximo de 300 euros al por mayor para cada artículo enviado, sacando de circulación los artículos de superlujo pero aún dirigidos a la clase media alta o a los rusos ricos.

“Sin duda, nosotros, como federación de la moda, hemos expresado nuestra extrema preocupación por la agresión en Ucrania”, dijo Pietrella. “Desde un punto de vista ético, está fuera de discusión. Pero tenemos que pensar en nuestras empresas. La ética es una cosa. El mercado es otro. Los trabajadores de una empresa son pagados por el mercado, no por la ética”.

Dijo que el límite de 300 euros en las ventas fue una táctica de los políticos europeos que, en el papel, permite el comercio con Rusia a pesar de los obstáculos burocráticos y financieros que lo acompañan, al tiempo que protege a los gobiernos de tener que proporcionar fondos de rescate a la industria. También descartó las sugerencias del gobierno como demasiado simplistas para encontrar mercados alternativos a Rusia.

“Si hubiera otro mercado, ya estaríamos allí”, dijo Pietrella.

En D. Exterior, la exposición a Rusia creció gradualmente a lo largo de los años hasta representar ahora entre el 35 % y el 40 % de los ingresos que alcanzaron los 22 millones de euros antes de la pandemia, una corriente que también está bajo la nueva presión de las energías más altas. y costos de materia prima.

La empresa ya estaba entregando su colección de verano y recibiendo pedidos para el invierno cuando Rusia invadió el 24 de febrero. En marzo, los minoristas rusos tenían problemas para realizar los pagos.

Zanola no solo está atrapada con unas 4000 prendas de primavera y verano que tiene pocas esperanzas de enviar a los clientes rusos, sino que dijo que estaba obligada por contrato a seguir produciendo los pedidos de invierno, arriesgando 100 000 euros en costos de mano de obra y materiales si no se pueden enviar. .

A lo largo de los años, sus clientes rusos han demostrado ser clientes ideales, dijo Zanola. No solo pagan a tiempo, sino que aprecian la mano de obra en las creaciones de prendas de punto de D. Exterior.

Después de trabajar tan duro para construir su base de clientes rusa, detesta renunciar a ella y no ve un reemplazo rápido a largo plazo.

“Si Rusia fuera Putin, no iría allí. Pero como Rusia no es solo Putin, uno espera que los pobres rusos logren levantarse”, dijo.

____

El reportero de AP Ciaran Giles contribuyó desde Madrid.

____

Esta historia se publicó por primera vez el 16 de junio de 2022. Se actualizó el 17 de junio de 2022 para corregir el nombre de un profesor de Yale. Es Jeffrey Sonnenfeld, no Jeffrey Sonnenberg.