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Trainwreck: Woodstock '99

Los protocolos de seguridad de Woodstock prohibían a los asistentes al festival llevar su propia comida y botellas de agua al recinto. En su lugar, tenían que comprar comida a los vendedores del recinto, aunque la mayoría de los aperitivos, comidas y refrescos disponibles eran increíblemente caros.

“Hacía tanto calor que literalmente necesitabas beber un galón de agua por hora para mantenerte hidratado”, dijo Sara, que asistió a Woodstock ’99 cuando era adolescente. “Sin duda había fuentes allí. Pero había al menos 25 minutos de espera. . . Así que fuimos a por una simple botella de agua. Nadie podía permitirse esa agua”.

El precio medio de una botella de agua a finales de los 90 era de unos 65 céntimos. En Woodstock ’99, sin embargo, una sola botella costaba la asombrosa cifra de 4 dólares, que luego subió a 12 dólares cuando los vendedores se quedaron sin existencias. Según las viejas imágenes que aparecen en el documental, un asistente al concierto se quejó de que una pequeña bebida y una mísera ensalada de acompañamiento costaban 9 dólares en total.

Varios miembros del equipo de producción del festival, como Colin Speir, Lee Rosenblatt y Pilar Law, señalaron que las subidas de precios fueron impulsadas por los fundadores y organizadores de Woodstock. Los altos mandos estaban empeñados en obtener un beneficio considerable, especialmente después de que su anterior reposición, Woodstock ’94, se hundiera financieramente debido a la sobrepoblación y a los problemas de seguridad.

Quedó claro que Woodstock ’99 ya no emulaba las vibraciones de “paz, amor y flower power” establecidas por el Woodstock original; era puramente “una empresa para hacer dinero.”

“Para mí, ese fue el momento en el que dejó de tratarse de la experiencia de los asistentes al concierto o al festival”, dijo Rosenblatt. “Se trataba simplemente de recortar los presupuestos, de recortar los presupuestos. Tenemos que hacer cambios. No estamos obteniendo beneficios. Su objetivo era ganar dinero”.

Rosenblatt continuó diciendo que los responsables de la organización de Woodstock ’99 decidieron vender todos los derechos de la comida a un grupo corporativo afiliado, que tenía un control total sobre los precios de los proveedores. Una vez sellado el acuerdo, los precios estaban fijados y ninguno de los empleados podía hacer nada para desafiarlos.

“Todas las esperanzas y sueños de ‘Paz, Amor y Entendimiento 1969’ se fueron por la ventana”.